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【学真经 谈改革 话发展?之十一】学真经悟真谛 凝心聚力谋发展

】【 打印】【 关闭窗口 来源:  作者:襄阳投资公司 孙艳 发布时间:2022年08月02日 浏览量:

7月22-23日,我有幸现场参加了际华投资(金沙官网js80806)在河北石家庄召开的2022年中工作会议,这次会议主要是总结上半年工作,分析面临的形势,安排下半年重点任务,感受颇丰,体会如下:

一、提站位、勇担当,未雨绸缪早当先

对标第一批“小棋手”企业(南京片区公司、北京3501、石家庄资产、上海物流、广州新星),公司存在不够强大、资金不雄厚、专业人才不足等情况,“十四五”期间,如何应对前进过程中的不确定性,作为公司党总支书记、执行董事,我要进一步提升境界,调高标尺,面对当前艰巨繁重的发展任务,按照张得让董事长讲话中的“明布局、讲战略”,坚持“目标导向、合规导向、能力导向、效率导向”,打好“市场牌”“管理牌”“改革牌”,进一步提高站位,勇于担当,未雨绸缪,做好应对措施。

二、学先进、转观念,改革创新谋发展

学先进,积极向石家庄资产等先进企业学习,深入理解石家庄资产公司“艰苦创业、从无到有、苦干实干、发奋图强、敢闯敢试、超越自我”的企业精神和实现跨越式发展的艰苦创业历程并学以致用。从“哪里有差距”深入到“为什么有差距”,充分发挥对标的价值和作用。转观念,“所有改革的最终目标都是提升经济效益、提高员工福利”,迅速推进人才队伍的建设、差异化薪酬方案的制定等,开拓创新,推进公司高质量发展,实现成果共享双赢。

三、强作风、抓落实,确保“三我”重点工作

集团公司改革步伐明显加快,公司要与时俱进,紧跟两级集团改革步伐、紧随两级集团发展目标,继续坚持目标导向、问题导向、结果导向,深入贯彻两级集团年中工作会议精神;强化作风建设,狠抓落实,扎实推进“三我”“创优建功”竞赛活动,充分发挥党员干部的示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,紧盯公司“十四五”规划和2022年度预算目标,创新路径方法,重点攻坚克难,统筹做好资产盘活、项目推进、合规管理和人才建设等关键工作,实现全年重点难点任务完成。

四、盯市场、拓业务,开源节流创佳绩

由于际华3542公司的搬迁及疫情的影响,公司门面及五栋楼的出租面临前所未有的挑战,我们要解放思想、转变观念、创新方法、开源节流,紧盯项目推进、市场开拓业务渠道等,凝聚全员智慧力量,发挥业务人员敢闯敢拼的精神,迎难而上,危机变商机;盘活资产,保值增值;大力推进纺织物流项目,精心组织设计和规划运营,争取早日落地见效,再创佳绩;稳妥探索医护康养和旅居康养之路,适时经济高效推进襄阳投资特色康养项目落地。

五、抓人才、强队伍,壮大公司发展

“走好赶考路、开创新伟业”,领导班子带头全面学习提升,自觉主动维护公司安全稳定团结大局,强化干部队伍建设,致力打造政治坚定、作风过硬、清正廉洁、兴企有为、综合素质优良的领导班子和管理骨干队伍。坚持选人用人标准,抓好干部队伍建设,完善人才培养、激励和监督机制,补短板,强弱项,提升团队的综合素质。加大招聘力度,深入推进国企改革三年行动,完善优化运行机制、持续提高管理效率,坚持能力导向,贯彻能上能下、能进能出的用人之道,为公司转型升级和项目推进提供人才支撑。

六、强合规,提效能,有效防控运营风险

全面加强从严管党治党,认真落实集团公司合规经营各项要求,强化制度执行力,加大检查考核力度,切实做到有章可循、有章必循,依规办事,提升公司合规管控水平,提升工作效能,切实防范各类风险。强化内部监督管控,坚持从制度管理、合同管理、案件管理3大方面落实合规管理,完善管理重点,规范管理流程,从管理工作中总结经验,筑牢基础,确保公司运营顺畅、实现高质量发展,以优异成绩为党的二十大献礼。

 

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